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如何解决实验室人才困境?

某第三方环境实验室计划在本部以外的异地新建设一个实验室。实验室技术负责人从本部调派,但中层和基层技术人员由于数量众多,不能大面积从本部迁移。而新实验室本地并不具备相应的检测人才基础,全部招聘新手会导致实验室的工作效率低下,且后续正式开展工作

并无保障。故该实验室急需一批有一定经验的中基层技术人员完成团队的搭建以开展资质认可工作和正式业务运营。

 

榄越+实验室同高校建立了合约人才培养机制,学生在最后一学年即由榄越+实验室培训学院进行人员的培养,经过1年的培养,学生具备了远超过在学校学习的实操培养。学生在具备检测能力后由榄越+实验室人才派遣至合作实验室,合作实验室可以采用灵活的聘用机制(包括薪酬福利+聘用时间+人数)以匹配实验室实际需求。

 

最终该实验室同榄越+实验室达成了人才战略合作协议,采取了部分人才由榄越+实验室派遣,部分人才进行本地化招募后由榄越+实验室进行试用期技术集训的模式。该实验室最终快速高效的完成了团队的搭建工作,并顺利的开展了实验室下一步工作。


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